Analýza trhových medzier s Post-it® Meeting Charts

Identifikujte tematický subjekt, na ktorý budete aplikovať analýzu trhových medzier. Môžete zvoliť čokoľvek, čo patrí ku kľúčovým prvkom vašej obchodnej činnosti vrátane: tvorby výnosov, znižovania nákladov, vývoja produktov atď.

Napíšte túto tému na veľkú plochu, ako je napr. Post-it® Mítingová tabuľka, aby ju videli všetci členovia tímu.

Zaznačte, kde presne na tejto ploche sa práve nachádzate vo vzťahu k danej téme. Z veľkej časti sa bude jednať o metriku alebo atribúty, no túto metódu môžete aplikovať aj na budovanie značky (t. j. vnímanie vášho produktu).

Potom zaznačte, kde sa chcete nachádzať v priebehu konkrétneho časového obdobia. Napríklad: Chcete v priebehu nasledujúcich 18 mesiacov zdokonaliť svoj produkt a vylepšiť ho o 3 dôležité funkcie?

Určite, ako chcete túto trhovú medzeru vyplniť. Niektoré bežné metódy používajú na dokončenie tejto časti SWOT analýzu. Alebo na vyplnenie trhových medzier použite princíp:

• • Manpower (Pracovná sila) – charakterizujte ľudské zdroje
• • Method (Metóda) – identifikujte potrebné postupy
• • Metrics (Metrika) – identifikujte potrebné merania
• • Machines (Zariadenia) – identifikujte potrebnú technológiu
• • Materials (Materiály) – identifikujte tovar ( od východiskového materiálu až po podporu predaja produktu)
• • Minutes (Minúty) – koľko času potrvá dosiahnutie cieľa

Začnite identifikáciou možností na prepojenie týchto medzier – spolupracujte s hlavnými členmi tímu a stanovte kroky na zníženie jednotlivých trhových medzier a dátumy implementácie týchto krokov. Vykonajte interný zoznam položiek, ktoré aktuálne máte k dispozícii a ktoré budete potrebovať na vyriešenie jednotlivých medzier, a taktiež potenciálny rozpočet výdavkov pre jednotlivé časti.

Denne, týždenne alebo každý druhý týždeň realizujte pravidelné spoločné stretnutia na vyhodnotenie postupu a zdokumentovanie prebiehajúcich alebo dokončených krokov.